Teknik kapsam, tedarik stratejisi ve finansman yolunu proje başlangıcından itibaren birlikte yapılandırıyoruz.
Yaklaşımımızı KeşfedinEPC+F, anahtar teslim uygulamayı finansman yapılandırmasıyla birleştirir. Mühendislik, yatırım maliyeti (CAPEX), tedarik menşei, sözleşmesel riskler ve finansör beklentileri aynı geliştirme sürecinde ele alınır. Amaç; uygulanabilir teknik çözüm ile finanse edilebilir bir proje paketini birlikte oluşturmaktır.
Finansman; ilgili ECA, DFI veya bankanın incelemesine, kredi onayına ve ön koşulların sağlanmasına tabidir. Bu yaklaşım finansman garantisi veya bağlayıcı kredi teklifi oluşturmaz.
Teknik kapsam, kapasite, saha ve ön yatırım bütçesi
Gelir modeli, alım anlaşması (PPA/off-take) veya teminat desteği
Uygun tedarik menşei ve ECA içerik stratejisi
İzinler, arazi, çevresel ve sosyal (E&S) hazırlık
Risk dağılımı, finansör incelemeleri ve sözleşme yapısı
Tedarik, inşaat takvimi ve kredi kullanım planının uyumu
Proje geliştirme, yatırım ihtiyacının açık bir teknik kapsama dönüştürülmesiyle başlar. Kapasite, saha koşulları, izinler, bağlantı gereksinimleri ve ön yatırım bütçesi birlikte ele alınır. Fizibilite çalışmaları ve uygulanabilir bir takvim, sonraki mühendislik ve finansman kararlarının temelini oluşturur.
Finanse edilebilirlik değerlendirmesi; gelir modeli, geri ödeme kaynağı, sponsor desteği ve risk dağılımını aynı çerçevede inceler. EPC kapsamı, ticari sözleşmeler ve finansal model arasındaki uyum geliştirilir. Teknik, hukuki, çevresel ve sosyal incelemeler için eksik bilgi ve belgeler belirlenir; finansman kararı ilgili finansörlerin değerlendirmesine bağlıdır.
İhracat kredi kuruluşları (ECA), kalkınma finansmanı kuruluşları (DFI), bankalar ve proje tarafları farklı bilgi ve inceleme gereksinimlerine sahiptir. Teknik kapsam, tedarik planı ve finansal verilerin tutarlı bir veri setiyle sunulması hedeflenir. Soru listeleri, belge talepleri ve karar takvimi koordineli olarak takip edilir.
Tedarik paketleri yalnızca fiyat ve teknik uygunluk açısından değil, menşe ve ihracat içeriği bakımından da değerlendirilir. Ekipman, hizmet ve yerel maliyetlerin dağılımı görünür hale getirilir. Olası ECA uygunluğu, ilgili kuruluşun kuralları ve proje özelindeki tedarik yapısı üzerinden incelenir; satın alma takvimi bu değerlendirmeyle birlikte planlanır.
Kamu veya kamu destekli projeler ile özel sektör yatırımları farklı finansman yapılarına ihtiyaç duyar. Borçlu veya proje şirketi, özkaynak katkısı, nakit akışı, sözleşmeler ve teminat düzenlemeleri birlikte değerlendirilir. Finansman planı; yatırım harcamaları, ödeme kilometre taşları ve uygulama takvimiyle ilişkilendirilir. Nihai yapı işlem bazında belirlenir.
İlk fırsat değerlendirmesinden sonra kapsamın tanımlanması, ticari yapılandırma, fizibilite ve finansör incelemeleri birbirini tamamlar. Finansal kapanışa yaklaşırken sözleşmeler, izinler, onaylar ve ön koşullar için sorumlular ile hedef tarihler netleştirilir. Kapanış hazırlığı, mühendislik ve tedarik takviminden bağımsız bir süreç olarak ele alınmaz.
Teknik, ticari ve finansal iş akışları paralel ilerler. Her aşamada bir sonraki kararı destekleyen çıktılar oluşturulur.
Sponsor, ülke, sektör, ölçek, kredi desteği ve ilk ECA uygunluğu.
Kapasite, saha, proses veya şebeke esasları, takvim ve ön CAPEX.
Ticari model, EPC kapsamı, iş ortakları, tedarik içeriği ve finansman yolu.
Fizibilite, çevresel ve sosyal etki çalışmaları, izinler ve finansal model.
Teknik, hukuki, çevresel ve kredi incelemeleri; sözleşmeler, onaylar ve ön koşullar.
Detay mühendislik, tedarik, yapım, devreye alma, eğitim ve tesisin devri.
Şema örnek bir koordinasyon yapısını gösterir. Sözleşme ve teminat ilişkileri işlem özelinde belirlenir.
Uygulayıcı kurum, kamu bütçe desteği veya kamu garantisi ve ilgili finansörler arasındaki yapı değerlendirilir. Geri ödeme kaynağı ve risk dağılımı işlem bazında netleştirilir.
Şirket veya proje şirketi (SPV), bilanço desteği, varlık teminatı, PPA/off-take ve gerektiğinde bloke hesap yapıları birlikte değerlendirilir. Nakit akışının yeterliliği finansör incelemesinin parçasıdır.
| Konu | EPC | EPC + F |
|---|---|---|
| Finansman planlaması | İşverenin ayrı iş akışı | Teknik ve ticari kapsamla birlikte |
| Tedarik stratejisi | Teknik kapsam ve teslimat odaklı | Menşe ve ECA uygunluğu da değerlendirilir |
| Karar ve uygulama | Ayrı sözleşme ve finansman süreçleri | Ortak karar noktaları ve koordineli takvim |
İlk değerlendirme; uygunluk, olası teslim yapısı, finansman yolu ve tamamlanması gereken veri listesi için bir başlangıç oluşturur.
Kapsam, saha, kapasite ve hedef takviminizi paylaşın; uygun teslim yaklaşımını birlikte değerlendirelim.
